Бланк Заявки на Подбор Персонала

      Комментарии к записи Бланк Заявки на Подбор Персонала отключены

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,3 из 5)
Дата добавления: 31.03.2018
Скачиваний: 5910 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Выберите рассылки, на которые вы хотите или не хотите быть подписанным. Возможность добавления публикаций имеют только авторизованные зарегистрированные бланк Заявки на Подбор Персонала. 404Запрашиваемая страница отсутствует на нашем сайте. Вы зашли на внутренний сайт Vmede.

Поощрение за производительный труд: как оформить? Поощрение за производительный труд: как оформить?

Бланк Заявки на Подбор Персонала

ПООЩРЕНИЕ ЗА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЙ ТРУД: КАК ОФОРМИТЬ? Выплата премий за высокую производительность труда представляет собой довольно сложный процесс. Разработка самой системы премирования, определение критериев выплаты премий и установление размеров вознаграждений должны найти отражение в локальном акте — положении о премировании. Далеко не в каждой организации, выплачивающей премии работникам, существует положение о премировании.

Многие работодатели считают, что они могут обойтись и без него. Одни выплачивают все премии на основании приказов руководителя организации, другие предусматривают условия премирования в трудовых договорах, а у третьих вообще выплата премий документально не обоснована. Премия — один из видов поощрения сотрудников, который является оптимальным инструментом стимулирования труда. Для того чтобы умело им распорядиться, важно грамотно закрепить нормы, регулирующие систему премирования.

Подробный отзыв на «Бланк Заявки на Подбор Персонала»

  • Все это можно сделать, составив положение о премировании.
  • Каждая организация имеет специфичную систему материального поощрения сотрудников, обусловленную технологическими, производственными и организационными особенностями работы.
  • По-разному можно подойти и к ее оформлению.
  • Выбор конкретного варианта зависит от многих условий.
  • То есть участие представителей трудового коллектива станет обязательным.
  • Необходимо будет учесть мнение выборного органа, которому делегировано право разработать коллективный договор.
  • С точки зрения технологии подготовки это не самый удобный вариант.

Поэтому на большинстве организаций вопросы премирования прописаны в отдельных локальных нормативных подбор. Персонала чем заявки к составлению положения о премировании, необходимо уяснить, бланк каких именно премий оно будет регулировать.

Такие премии включаются в систему оплаты труда и являются частью зарплаты работников. Премии за особые успехи в труде либо связанные с памятными датами.

Краткая рецензия

Такие премии носят разовый характер и не включаются в систему оплаты труда. Их не нужно предусматривать в положении о премировании, а основанием для их выплаты служит приказ руководителя организации о поощрении по унифицированной форме N Т-11 или N Т-11а.

Законодательством унифицированной формы для положения о премировании не предусмотрено, поэтому каждая организация разрабатывает его самостоятельно. Но практика позволяет заключить, какие элементы должны содержаться в этом документе обязательно. Общие положения о премировании включают, прежде всего, характеристику статуса данного документа и цели его принятия.

Во многих крупных организациях положение о премировании принимается для конкретного подразделения или ряда подразделений, общие показатели премирования которых могут быть схожими по характеристикам. В этом разделе определяются виды премий и соответственно показатели премирования. Текст следует построить так, чтобы было понятно, за что назначается премия. В интересах работодателя оформить документ согласно требованиям п.

255 Налогового кодекса, в котором говорится о премиях стимулирующего характера, в том числе за производственные результаты. В их числе Налоговый кодекс называет «надбавки к тарифным ставкам и окладам за профессиональное мастерство, высокие достижения в труде и иные подобные показатели».

Заключение

2 Положения о премировании могут быть поименованы также премии к праздничным датам и другие вознаграждения, которые выплачиваются из прибыли. Обозначая тот или иной вид премии, нельзя руководствоваться общими фразами типа: «за добросовестное выполнение трудовых обязанностей, установленных норм труда, соблюдение трудовой дисциплины, требований по охране труда и правил внутреннего трудового распорядка». Данные условия могут быть включены в текст этого раздела в качестве информационной составляющей. Конкретные показатели премирования должны быть четко перечислены, дифференцированы по категориям работников, по подразделениям.

Возможно, показатель премирования будет единичным. Например, для работников цехов предприятия устанавливается следующий показатель: выполнение плана выпуска продукции в заданном объеме. Если для оценки качества работы одного показателя недостаточно, за основу можно взять два критерия и более. Если вид премирования — единственный, в этом же разделе можно указать все обязательные условия премирования, в том числе и базовый размер премии, который устанавливается при условии выполнения конкретного показателя премирования.

Однако более правильно при составлении положения о премировании сведения о размере премии отражать в следующих разделах, посвященных порядку расчета премии конкретного вида. Прежде всего по указанному в названии раздела виду премии определяется круг премируемых работников.

Следует особо оговорить порядок начисления премий работникам, которые либо поступили на предприятие, либо уволились. Например, при назначении премий по итогам работы за год, которые начисляются по истечении календарного года. В этом же разделе указывают условия премирования и перечень производственных упущений, за которые премия не назначается или снижается. Размер премии может быть определен в твердой сумме или как процентное отношение к некоторой базе.

Это возможно только в том случае, если работник допустил производственное упущение, за которое снижается размер премий. Законодательством не предусмотрен порядок лишения работников премии полностью или частично. Чтобы избежать трудового спора, необходимо предусмотреть запись о том, что если работник нарушил трудовую дисциплину, то ему премия не начисляется либо начисляется не полностью. При этом в положение о премировании можно включить процент снижения премии за каждое из допущенных нарушений.

Снижение размера премии производится в том расчетном периоде, в котором допущено упущение в работе. Если размер премии трудно определить исходя из количественных показателей, в положении о премировании можно определить низший и высший ее предел. Непосредственный руководитель, курирующий работу подчиненных, в рамках низшей и высшей границ сам определяет размер премии конкретного работника исходя из качества его работы.

Если показатели премирования подлежат количественному подсчету, размер премии варьируется в зависимости от этого показателя. Можно также ввести дополнительные критерии определения размера премии. Например, продолжительность стажа работы в организации, выполнение особо сложной работы и т. При описании порядка назначения премии конкретного вида указывают методику ее расчета.

Премиальный фонд выделяется на коллектив в целом или индивидуально для каждого работника, если можно сопоставить индивидуальную работу с итогами деятельности организации. Если премии выплачиваются за счет средств специального назначения или целевых поступлений, необходимо указать источники премирования. В этом же разделе прописывают механизм принятия решения о назначении или неназначении премии: кто принимает решение о премировании работников и определяет итоговый размер премии, если предусмотрен диапазон значений, и как это решение доводится до бухгалтерии. При описании конкретного вида премии необходимо указать периодичность ее начисления — ежемесячно, ежеквартально, по итогам года и т.