Структура Подразделения Предприятия пример

      Комментарии к записи Структура Подразделения Предприятия пример отключены

Картинка

Добавил: admin
Формат файла: RAR
Оценка пользователей: Рейтинг (4,5 из 5)
Дата добавления: 23.12.2016
Скачиваний: 1807 раз(а)
Проверен Dr.Web: Вирусов нет

Скачать

Лучший журнал для производственного менеджера. Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и структура Подразделения Предприятия пример органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.

Основой для появления и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты. Обоюдное согласование помогает координации благодаря процессу неформального общения, когда контроль над работой осуществляется непосредственно работниками.

Контроль напрямую способствует координации в том плане, что ответственность за выполненную другими людьми работу, постановка им задач  и надзор за их действиями являются обязанностями на одного человека. Процесс работы может координироваться и без прямого контроля и взаимного согласования.

Структура Подразделения Предприятия пример

Группирование в организации способствует эффективности труда всех ее частей посредством объединения конкретных организационных единиц и должностных позиций. На практике существуют несколько типов организационных структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. Функциональная — вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.

Ниже представлена функциональная схема организационной структуры предприятия. Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления.

При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те подразделения свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное. Ниже можно наблюдать пример организационной структуры, рассматриваемой пример. Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне предприятия по нескольким критериям.

Структура Подразделения Предприятия пример

На схеме ниже представлен матричный тип. Организационная структура есть выражение формы кооперации и разделения труда в сфере управления.

Она оказывает прямое воздействие на функционирование предприятия. При более совершенном типе управления — эффективнее воздействие на объект управления и, соответственно, выше результат работы предприятия. Главное правило при создании структуры управления: создавать как можно меньше уровней управления и кратчайшую цепь команд. Схема распределения объемов работы в организации по направлениям.

Авторский комментарий

Схема распределения базовых задач в подразделении. Права на все изображения и материалы, представленные на портале, принадлежат их владельцам.

Ссылки

При использовании материалов с портала активная ссылка на www. Образец, пример, шаблон, форма, текст, скачать. Образец, пример, шаблон, форма, текст, скачать. Пример, шаблон, образец с пояснениями и комментариями.

Берите за основу, наполняйте своим содержанием. Самое важное:Нужно ли утверждать регламент согласования? Нужно зафиксировать правила игры, одинаковые для всех.

Можно ли отказаться от санкций в положении? Санкции необходимы для обеспечения выполнения регламента. Все должны понимать, что будет, если они будут плохо работать, намеренно затягивать согласование. Не слишком ли жесткий регламент?

Люди получают зарплату за свою работу и должны выполнять ее качественно. Любые простои — потери для бизнеса. Можно ли использовать предложенную форму мне в своей работе? Ссылка на контакты в конце статьи.

Предлагаю Вашему вниманию регламент согласования проектов документов. Настоящий регламент направлен на повышение управленческой эффективности компании, быстроты и качества принятия решений.

Скачать